:)
其实说难也不难，说容易也不容易
作为质量部门的核心，我认为还是要，发现缺陷，引起各单位重视，推进改善与预防
在这个核心上，我们就要有效的利用我们的质量工具（SPC/FMEA/APQP/PPAP/MSA）。
例如，
我们发现的缺陷的现象描述就用到很多,5W2H，柏拉图.......
改善问题的思路，8D，PDCA，QC7手法，DOE....
在我们做质量上，我认为还是分为4各阶段，检验→预防→全面质量管理→体系流程
最终秘籍在流程和体系块
非常可惜很多老板没这个意识，所以是品质人的悲哀啊！
:Q:Q
品质工作其实不难，就像现在世界杯足球一样，裁判会觉得一场比赛很难吗？
产品从开发到交付，质量都不是直接责任人，说就不负责的话就是，出任何问题，质量都能抽身事外。
但是，我们是有职业道德和职业素养的。
把自己的感受放在生产过程之外，但是做的事情就是去监督和指导。
没有标准去要求建立标准，有标准了就要监督执行标准，标准不使用了，要强制要求修改标准。
领导不支持或者态度暧昧，那就要让他知道没有质量管理的痛苦。
让任何部门或者是人员做的改变的时候，先学会换位思考。为什么他们不改善，是没有义务还是没有动力。
学会从不同部门的利益点去推动，别人才会接受和改变。
加油吧 共勉