品质部门效率提升计划
本帖最后由 lizhiwen 于 2018-6-20 14:25 编辑在工作中，总会遇到一个问题，检讨效率。
有些人说，要我品质把好关，我就要加大检验，这样平均效率就下降了，如何提升品质部门效率呢？
除了我们所看的见得提升检验人员的技能手法、熟练度还有那些呢？
一起探讨一下~
我们讨论的思路分享一下：
第一阶段，所有认为能造成产品失效的工序点都要使用检验。收集相关检验数据，并验证不良风险。
第二阶段，梳理第一阶段不良风险，制定出关键控制点，品质把握关键控制部分
第三阶段，全面质量管理思想导入，品质由质检单位转变为操作单位，操作员要有品质意识。品质部门进行监控，充分相信制造单位数据。
第四阶段，体系，流程上进行围堵因操作人员导致的品质风险。
从上诉四个阶段来提升我们品质部门的效率，各位认为呢？
先识别检查工作中，哪些是必要的，哪些是不必要的，尽可能把必要的做精，把不必要的删除了；如果一个产品检查的位置很多，一要么是制定标准就希望全而广，这样反尔会让检验员不知重点；二要么因为识别不出来哪些是重要的，就给多写几项，以免漏了，怕担责任。 取消检验员导入自动化系统识别。 :) 免检系统，把责任推给供应商 全面质量管理思想导入，操作员要有品质意识==>如果员工基本是干一两个月就跑的，如何提高员工品质意识？ 谁制造谁负责到底，品质查核，抽样 :) mantiand 发表于 2018-6-20 15:56
全面质量管理思想导入，操作员要有品质意识==>如果员工基本是干一两个月就跑的，如何提高员工品质意识？ ...
;P这种时候，人力就要背锅了，说多了都是泪 mantiand 发表于 2018-6-20 15:56
全面质量管理思想导入，操作员要有品质意识==>如果员工基本是干一两个月就跑的，如何提高员工品质意识？ ...
不能怪全面质量管理思想，得怪公司制度和企业文化。一个留不住人的企业最多能做到第2阶段，后面2阶段是做不好的。