怎样做好体系工作?
接触体系有段时间了,请教大家怎么样才能把体系做好,主要从哪几方面入手能做的顺心顺手?编制程序文件时应该主要什么?求解{:1_101:}{:1_101:}不是一个人的力量可以办到的。 创建质量文化 楼上讲的都太空泛,我写几点我的见解
1. 首先制定格式,格式非常重要,不同部门之间对格式如果没共识会形成重复劳动
2. 标准熟悉程度,9000标准族,还有很多推荐或者辅助标准,需要花时间去研读
3. 灌标,对于现有做法和标准要求去分析比较之间差距,制定合适的流程
4. 审核,各种查漏补缺
5. Data review,KPI评估体系运行程度和绩效 :) 谢谢! 其实我也很想知道 :) :poor: 先熟悉公司的产品特性和完整产品实现过程,再了解产品实现过程中各部门的主要业务与工作流程,看有没有需要完善、补充或者按体系要求需要受控的活动,然后再进行改进活动