yjpjjh 发表于 2018-6-27 11:59:05

第2/5条个人看法：
2.如何有效实施检验？一个管理良好的产品检验部为何还会被客户投诉？
检验只能尽可能保证产品当时无异常，人都有失误的。如果以无客诉为目标，谁能保证。要有合理的目标。

5. 5.防火防损失如何实现的？质量预防与防火有何内在的联系？
质量部门其它部门是平级关系，公司大的理念、氛围，各部门负责人的思维，本身的能力等都有很大关系。要推动不是简单的沟通！

chdlxm 发表于 2018-6-28 10:08:18

感谢分享

1101003615 发表于 2018-6-30 09:04:05

:Q

上榴人士 发表于 2018-7-3 17:38:59

PDCA的核心是A，检查之后的预防措施才是重点。
一个异常被平息之后的工作，才是最能体现质量工程师价值的时候。

netgear120 发表于 2018-7-4 10:07:07

最能考验综合能力的是如何避免同类型的缺陷重复发生

Toomer 发表于 2018-7-31 14:36:49

:dizzy:

秋风扬水 发表于 2018-7-31 22:34:32

dashtsai 发表于 2018-8-1 13:37:06

{:1_101:}

AAA2017 发表于 2018-8-1 21:19:59

:)

常山丶小霸爷 发表于 2022-2-19 23:23:36

{:1_89:}说得很到位，正足部往这方面去进步发展
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