zackrui 发表于 2019-4-22 09:00:34

感谢分享

君哥哥 发表于 2019-4-22 19:52:00

感谢分享

buxunhua 发表于 2019-6-24 15:48:43

事前预防：怎么预防？ 品质如何参与，如果是新品，新品导入时品质如何介入？品质如何根据新品首次生产，实施品质控制计划？如果是老品，品质怎么与计划部门如何协助？谁配合谁？谁支持谁？
事中控制：三检，三不原则行么？没有工艺流程，没有作业指导，车间不配合，员工不自检，怎么破？
时候验证：除了能记录一堆问题，还能怎么处理？该反馈的反馈给谁？谁来主导改善？是责任部门还是品质部门？改善过程如何参与，车间一句话，品质不要管过程，到时给结果你就行。那这个改善还有什么意义？如何形成标准？如何恒西欧昂展开？
楼上的兄弟，在体系健全，流程清晰的公司，品质好做的很。在作坊式，特别是作坊式的中小型企业，还是务实一点。多提高品管的检验技能，把关能力，比啥都有用

azri_2004 发表于 2019-7-2 10:44:45

:Q

柠檬水 发表于 2019-7-3 14:47:27

:Q

flyerchang 发表于 2019-7-10 13:20:32

不错，谢谢分享

wse 发表于 2019-7-10 15:13:04

:L:L:L思路很正确，这得赞一个，但是最重要的是执行，不执行，说啥都白搭。小公司既没有执行力，也没有意识:@

GYX 发表于 2019-7-10 17:11:55

相当于PDCA是吗》？

shajian 发表于 2019-7-18 13:24:08

:)

继往开来 发表于 2019-7-25 10:31:59

{:1_101:}{:1_89:}
页: 1 2 3 [4] 5 6
查看完整版本: 做好生产过程的质量管控，其实只要这3步