赵钱孙 发表于 2018-7-11 19:02:01

用数据说话，这种“乱世出英雄” 很容易被老板赏识（特别是小公司老板）

vteypm 发表于 2018-7-11 22:19:08

hunter5168 发表于 2018-7-11 08:42
小公司特色:開而不會、會而不議、議而不決、決而不行、行而不動、動又不做、做又做不好、好了又不說、說又 ...

说的不错，小公司都差不多

zjjh_xujun19872 发表于 2018-7-12 07:53:57

用数据说话，告诉他损失有多大，他心疼了就会听你的。如果不听，有两条路，混吃混喝和离开

alin0325 发表于 2018-7-12 08:22:00

谈钱最实际

zhaohonggang 发表于 2018-7-12 08:55:51

:)

swxslzh 发表于 2018-7-12 09:37:27

:)

楼顶看日出 发表于 2018-7-12 13:41:44

直接把管理问题造成的不良，延误等等都折算成生产工时，再折成钱
也不知道你们重视不重视客户的反馈有的话把客诉及相关费用全部做到图表里
然后将问题的处理解决办法或者意见加入进去
最后拿着这些数据精准、图文并茂的资料去报给领导
（如果本部门领导已经入了制造部的坑，那就直接自己找最高领导去）
三个结果：
1.引起重视，大BOSS亲自督导或授权进行厂内改革，你从此进入高层视线
2.涛声依旧，该咋还是咋，那么恭喜你，赶紧离开为好
3.第1条成立，但你本人处理不好各部门人情世故（因为你的报告会得罪几乎全厂人员），如果自己不能够快速成长到足够的能量去镇住场子，那么再次恭喜你可以向第2条靠拢了
职场的东西很简单，但是想把它说清楚就不简单了，要去悟。以上是个人浅见 仅供参考
:lol:lol:lol:lol

nasion 发表于 2018-7-12 14:19:35

小公司留不住老员工，绩效又低，所以不好管理，好多上市企业也是有这些问题，只是上边还是关心良率的

可爱熊猫 发表于 2018-7-12 14:20:52

情商上线

oliver_si 发表于 2018-7-12 15:26:34

:Q
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查看完整版本: 车间太乱，领导不管理咋办。