xhjfbi 发表于 2017-12-20 09:23:11

steelqu 发表于 2017-12-19 22:08
首先，要感谢楼主的无私分享。
其次，有以下建议供楼主参考:
1,不知楼主每项计划要做到什么程度？这个是否 ...

感谢建议！
1年度计划不是周计划，具体由负责人去安排；
2简述就是重点事项
3专项改善在技术部负责
4质量成本在财务部负责，我们只提供数据。

todotobe 发表于 2017-12-20 11:54:02

:Q

ystar 发表于 2017-12-20 14:17:05

学习了

steelqu 发表于 2017-12-20 21:24:10

xhjfbi 发表于 2017-12-20 09:23
感谢建议！
1年度计划不是周计划，具体由负责人去安排；
2简述就是重点事项


1，年度计划还是建议由具体的相对量化的目标，这样或许更利于分解执行而不跑偏
2，专项改善需要定期跟踪效果也建议简要罗列为好。
3，质量成本也需要cover，虽然归口在财务，这样才能对整体的质量成本予以持续的把握，有利于降本措施的及时制定
以上供参考。:lol

xhjfbi 发表于 2017-12-21 08:58:14

steelqu 发表于 2017-12-20 21:24
1，年度计划还是建议由具体的相对量化的目标，这样或许更利于分解执行而不跑偏
2，专项改善需要定期跟踪 ...

兄弟，按你的思路也发一个上来，让大家一起学习下。

yishunjian 发表于 2017-12-21 10:01:35

谢谢

steelqu 发表于 2017-12-21 11:29:05

xhjfbi 发表于 2017-12-21 08:58
兄弟，按你的思路也发一个上来，让大家一起学习下。

服务器和端口都是锁死的，还签了保密协议，恕我不能分享了{:1_90:}

fredkim 发表于 2017-12-21 13:38:11

简洁明了，感谢分享

lichenzhou01 发表于 2017-12-21 14:44:00

steelqu 发表于 2017-12-20 21:24
1，年度计划还是建议由具体的相对量化的目标，这样或许更利于分解执行而不跑偏
2，专项改善需要定期跟踪 ...

支持！
楼主只是列出要做哪些事，做到什么程度却没有，容易落空。
质量成本需要管理，交给财务只是统计数字而已，管理在哪里？

xhjfbi 发表于 2017-12-22 10:09:36

steelqu 发表于 2017-12-21 11:29
服务器和端口都是锁死的，还签了保密协议，恕我不能分享了

晕倒，拍个图片上传吧。呵呵
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