flyerchang 发表于 2018-9-29 10:05:51

谢谢分享

李察 发表于 2018-10-8 22:47:05

首先您應該將公司組織架構訂定出來，依據此架構在確認各部門負責的工作內容與品質文件。然後要求各部門經理訂定該單位的個人工作內容，並請單位總經理簽核後公布。依據品質文件訂定各部門績效指標，並將負責經理列入，定期檢討是否達成目標，請總經理與會。所以績效指標的對口要找的是部門經理，相信在總經理開會不至於一直找人背锅吧!

flyerchang 发表于 2018-10-10 09:52:51

谢谢分享

gds1975 发表于 2018-10-10 12:25:53

squart3 发表于 2018-7-22 22:53
我的情况也是一样。我来了这家公司半年，首先把组织架构构建起来。应该说是把QC的架构建起来了。各区域任命 ...

看来质量人都同病相连

常山丶小霸爷 发表于 2022-2-20 00:28:21

squart3 发表于 2018-7-22 22:53
**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ****

真正的品质经理

flyerchang 发表于 2022-2-20 12:57:40

民营企业的质量都不好做

常山丶小霸爷 发表于 2022-2-21 23:35:41

{:1_89:}

Hihoo 发表于 2022-2-22 10:30:15

空降兵不容易，得扎根

浮云路人 发表于 2022-3-2 22:19:01

谢谢分享，从无到有建立质量体系确实不容易。

鹿儿 发表于 2022-3-9 09:31:36

绩效考核的其实就是激励大家更好的工作，我们的绩效考核变相成只扣不奖励
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