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zhanjiuzhou 发表于 2018-7-29 09:02:01

体系工程师的尴尬

      很多中小企业都设置了一个体系工程师的职位，有的公司叫体系管理员。体系工程师的主要工作是维护体系的正常运行，包括应对外审、组织内审、组织对外部供方的体系审查，迎接顾客的体系审查。
   我之所以说是“应对外审、迎接顾客的体系审查”，是因为这些公司（不是所有公司）建立体系只是为了应付顾客和第三方审核。究其原因不外乎两方面：一、为了减少运营成本。二、对建立体系的目的和作用没理解。
    这个问题如果要展开来说，能写****多字。
   作为这样公司的体系工程师，手上没什么资源，当然在公司也没什么权利，没什么话语权。
   请问各位体系工程师，你们平时在做些什么事情？碰到工作难题又是怎么处理的？
   请大家分享一些经验，谈一谈感受。

haisenor 发表于 2018-7-31 11:15:06

体系工程师工作如果不同实际业务结合，还不如不设，最终会成为两层皮的推手。体系工程师要努力成为流程改进的执行者，当然要看最高管理者的支持

jackybeth 发表于 2018-7-29 10:22:49

應付外审的門神!!一人包办全公司体系(兼!!)

zhanjiuzhou 发表于 2018-7-29 10:27:31

我朋友跟你情况一样，公司规模小，很多岗位都没人。:lol

jack_yu888 发表于 2018-7-29 10:52:58

哎！说了都是泪，很多都流于形式化，1人包干所有……

CHENZEBIN1307 发表于 2018-7-29 11:06:20

:Q:Q

zrk976592049 发表于 2018-7-29 16:32:24

体系建立，必须遵循质量管理七项原则。否则就谈不上有效性和效率。

junfengnihao 发表于 2018-7-29 16:35:57

有机会你和老板调换岗位试试，也许对你有很大的启发

TBD16888 发表于 2018-7-29 18:53:27

:funk::funk::funk:

billye 发表于 2018-7-30 08:11:42

谢谢分享。。。

叶太平 发表于 2018-7-30 08:13:45

谢谢分享。。。

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