xiaobai 发表于 2018-8-23 21:58
有没什么详细的资料可以参考的
建立一个分门别类的文件编码规则，按部门或功能划入合适的位置。编码规则网上有的是。
文件进行分级管理呀
做一个体系文件逻辑表，比如哪个程序文件下对应有哪些作业层文件；哪些作业层文件属于哪个程序文件的范畴。
跟其它行业一样搞
找个文档管理系统，如ISO文控系统或高级一点的PDM，当然目前我们也在找，主要是价格，小公司没更多的钱:lol
{:1_180:}
{:4_109:}
你这样讲有点过于简单了；文件数量1600+的三阶文件，这些文件有两种来源，一种是实际操作过程中产生的SOP，一种是滥竽充数的；
半导体行业最忌讳文实不符，如果各项文件无法落地，对公司运营管理来讲一定是一项很大的负担；
建议对边A、LAM等公司的体系架构，从上至下制定质量方案；如制造：SOP、OMS、现场5S管理机制等，SOP里面应包含各项测试的步骤和注意事项，OMS应该包含各项组装顺序、方法和注意事项；如质量：质量应建立符合9001的质量手册、相关质量流程文件、各类表单，大家都是干质量的我就不详细讲了；如研发：研发是公司很重要的一环，如果是MP公司还好，研发阶段的公司能否做好全看研发部门，因为他们是源头，图纸规范化的相关管控机制、技术标准的相关建立流程及产生的相关文件、如何识别最小单元的料号管控机制、BOM的维护及爆炸图的制作，测试方案的文件化等等。如供应链：和其他行业差不多，只是半导体行业的大环境比较恶劣，对标一下即可；半导体行业的IP管控和处罚措施较其他行业略有不同，周期长，货期不稳定、供应商难搞而已，虽然这么说但是做法基本是一致的；
如果你是转行至半导体，建议你对看多学，多交流，很多问题聊着聊着就通了，不要想着大力约束下重手，完全不适合这个行业；这个行业需要的是切实的办法；如果是新人可以认真的慢慢学习，两年下来基本上就搞通透了；
对于你提的问题点：
签核，设计变更当然是相关的部门领导；签核就是要发布了，要经过立项、起草、意见征集、起草人修改内容、评审、发布（签核），一般由相关部门的领导完成；
文实不符当然是要有能力识别或有办法识别{:1_184:}，工作只能是一步一步的完成:)。
:P:P:P:P
什么行业都一样的