个人觉得得对新的项目经理,进行培训,然后对能力进行评定吧。
:)
:Q:Q
wxdqh 发表于 2018-9-11 11:09
如果是我审核的话,任命书,或者公司内部发的电子邮件都可以算。频繁更换项目经理不是啥稀奇的事情。 ...
实际上这会带来很大的不确定性风险,能力、意识,协调、沟通,。。。。
知道该怎么做
做好变更及授权记录就OK了,不用纠结过多
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为什么呢
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