zhanjiuzhou 发表于 2018-11-6 08:45:29

       有些质量手册将“领导作用”建立一个过程，又将“经营计划”建立了一个过程，于是就有了“领导承诺执行率”这样一个绩效指标。说实在的“领导承诺执行率”这个指标很难考核。
      个人觉得，"领导作用"应该分解到其他过程中去,没有必要单独建立一个过程。
      每个部门，包括总经理，都有各自的绩效考核指标，公司“年度经营计划”就是整个公司的"绩效考核目标"，这个“年度经营计划”完成了当年的“领导承诺”也就完成了，没有必要整一个"领导承诺执行率"这个怪物来。:lol

yahcrz 发表于 2019-3-5 15:58:16

:Q:Q
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