品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 血的教训：“追溯码”没有执行到位？

SESE 发表于 2018-9-28 14:57:18

JX3402 发表于 2018-9-28 14:16
一家企业请外国质量管理专家到公司授课，课程讲完后员工们反应很平淡。一名员工提问到“老师，你讲的内容我 ...

{:1_101:}

netgear120 发表于 2018-9-28 15:20:45

SESE 发表于 2018-9-28 14:26
应该不会打官司了，可能会索赔，供应商和老板关系不错，只给我们公司供货，以前在大企业工作，被我们老板 ...

澳洲的法律和客户要求的赔偿

lurenjia2011050 发表于 2018-9-28 16:52:09

感谢分享

李晨 发表于 2018-9-29 07:48:52

:Q

倔强的青铜 发表于 2018-9-29 09:10:27

还是没有考虑到后期问题出现后的严重后果

chokokukin 发表于 2018-9-29 09:12:16

:dizzy:

wwj4299 发表于 2018-9-29 09:55:49

:)

loudf 发表于 2018-9-29 10:09:38

这真的是大事。就是老板们不看重品质的结果啊！

loudf 发表于 2018-9-29 10:11:06

想当年， 美泰玩具东莞厂老板就因为美国人查出PB超标，跳楼自杀。但你可以知道，所以的US投诉的玩具在中国卖一点问题都没有。只能说谁动了品质的奶酪，最终结果都很惨

zhailong0826 发表于 2018-9-30 00:08:55

追溯码较之于产品，作用是什么？
关于追溯码，客户的要求是什么？
追溯码重复，属于哪种性质的问题，对于客户来说，可不可以通过沟通解决？
另外，除了返工之外还有没更好的方式，比如承诺函、保证之类?

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