标准书 品质成本管理
1．目的明确质量成本管理的基本原则和实施质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核和报告等环节的方法、内容和程序。
2．范围
适用于本公司质量成本的实施和管理。
3．职责
3－1．财务部负责实施质量成本管理的归口部门。
3－2．各相关部门负责按规定的程序提供相应的数据。
3－3．品保中心负责根据成本状况制订质量改进计划并组织落实。
4.程序内容
4－1．原则
4－1－1．实施质量成本管理，是以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高企业质量管理水平和质量保证能力。
4－1－2．实施质量成本管理，是对每一环节实施一系列的组织和活动，做到数据可靠、核算正确、分析透彻控制有效、考核真实，以达到适宜的产品质量成本。
4－2．质量成本管理的组织和实施
4－2－1．质量成本管理工作由总经理统一领导，品保中心、财务部共同管理，并由研发部、厂务部和各生产部门共同组成组织体系。
4－2－2．财务部应编制质量成本预算和计划，组织实施质量成本统计和核算；编制数据收集、统计、核算及分析所需报表，并负责定期编制质量成本分析报告。
4－2－3．品保中心组织落实、监督、考核质量成本计划，制订质量改进计划并组织落实。
4－2－4．各质量职能部门应配备兼职质量成本核算人员，负责本部门质量成本信息的收集、分析和处理。核算人员在业务上接受财务部的指导。
4－3．质量成本指标体系
结合本公司实际及产品特点，建立质量成本指标体系如下：
4－3－1．预防成本率（%）=（预防成本÷质量成本）×100%
4－3－2．鉴定成本率（%）=（鉴定成本÷质量成本）×100%
4－3－3．内部故障成本率（%）=（内部故障成本÷质量成本）×100%
4－3－4．外部故障成本率（%）=（外部故障成本÷质量成本）×100%
4－3－6．产值质量成本率（%）=（质量成本总额÷工业总产值）×100%
4－3－7．质量成本率（%）=（质量成本总额÷工业总产值）×100% 下载 181015 :):):) :) :) :loveliness: :D :Q:Q :Q :Q:Q