Sendoh_Shu 发表于 2018-10-16 13:17
1.产品质量出了问题，是供应商更急还是公司更急？
2.公司选择供应商最看重的点是什么：质量还是价格？
3.质 ...
1.公司更急，他们有自己的销售门店及品牌，我们只是战略合作关系，代工厂
2.目前是看重质量
3.已经准备开始着手在原材料管控及成品检验上下功夫，过程管控真是力所不能及...
netgear120 发表于 2018-10-16 14:32
向瑞典宜家学，看看他们是怎么管理供应商的
有去看过，有好的也有不好的，他们是采用借力的方式来提升的（把好的厂商经验灌输到不好的厂商）
flyerchang 发表于 2018-10-16 15:22
估计你们企业也不好，不然供应商不会这样的
去年9月份刚成立的...:lol
sowei01 发表于 2018-10-17 08:55
如果说干了七年供应链，都没遇到过这样的事情，还真是牛掰啊，好像还没听说过啊，反正按照你以前的一套明确 ...
按以前的套路不把自己逼死才怪...不出问题都好，出了必背锅
gemany 发表于 2018-10-17 16:57
1，好好做进料检验。你可能要派专职SQE
2，培养他们的质量意识。手把手教他们过程控制。
3，开发新供应商。 ...
1.对于这样的供应商，不派人24小时盯着产品估计都睡不着
2.手把手教还是免了吧，尝试了一下，这就是蛮荒之地...得下血本还不一定有结果
rogertroy 发表于 2018-10-17 21:18
按以前的套路不把自己逼死才怪...不出问题都好，出了必背锅
不经历风雨怎么见彩虹，走一步看一步，杞人忧天
原材料仅仅是木头这块，需要花至少2-3年的时间，还有五金件，和家具行业的国标，加在一起没个5年左右的时间，是出不来的