问题已结束
本帖最后由 清辰毅双 于 2018-11-15 08:26 编辑问题已结束 其實大家都說得沒毛病。問題是高階管理者(企業主),小弟解析如下:
A.空有理想, 不知如何實踐。
B.沒有自己的想法,一直想藉著外來的依靠來改變。
C.說一套,做又是一套。
D.說真的,看不到上述企業之【核心價值】。
E.更慘的是,毫無企業文化或是中心思想。
但是
樓主也有些問題,太容易放棄了,一間企業要改變是要時間的,要改變對員工思維、作業方式等於是衝擊員工的安逸度,絕不是短短機個月可以完成。
小弟的見解【亂世出英雄】,公司越是亂,越是有機會出頭。
上述是小弟的淺見,請多多包涵。:) 人到中年,各方压力都不小,我入行十年了,楼主的经历想必群里的人都有过,基本上很多人都想改行,可是隔行如隔山,除了知识经验的壁垒,还有新转行后薪资的大幅缩水,这也就是很多人只是想想而已,毕竟生存是第一位的。如果说真的有条件、有机会改行也不妨一试,不过话说回来了,到了这个年纪,应该从事一些自己擅长的领域,如果跨界,还要给别人做小弟,心里、精神、经济都是考验,慎重 我觉得不太是这样的因为什么呢 个人吧 改行是下下下下策,目前考虑跳槽到上市公式,规模大,职责流程权限清晰,事情处理起来比较流畅。
民企很多时候需要的是改革,单靠品质一个部门的力量是几乎不可能的。起码得总经理且有老板支持,否则被其他旧保守派排挤出局。 楼主,能理解。但老板请你来是要你解决问题,不是来提问题的。说的直接,望见谅。 xiangwan187163 发表于 2018-10-29 19:20
楼主,能理解。但老板请你来是要你解决问题,不是来提问题的。说的直接,望见谅。 ...
谢谢您回复帖子,有很多细节没有阐述清楚,解决问题都是靠大家执行,不是靠楼主一个人能完成的,说白了问题是靠团队支撑来完成的,楼主尝试过很多方法让团队成员去执行措施,但是无效,故在会议中提出不执行这个问题,老板也尝试去说服他人,但同样无效。 质量成本统计、考核的权利 xiangwan187163 发表于 2018-10-29 19:20
楼主,能理解。但老板请你来是要你解决问题,不是来提问题的。说的直接,望见谅。 ...
哎,你这话忽悠忽悠新人得了。。楼主这样做好几年的,你灌这毒鸡汤,他也得喝啊 :Q