其實大家都說得沒毛病。問題是高階管理者(企業主)，小弟解析如下:
A.空有理想， 不知如何實踐。
B.沒有自己的想法，一直想藉著外來的依靠來改變。
C.說一套，做又是一套。
D.說真的，看不到上述企業之【核心價值】。
E.更慘的是，毫無企業文化或是中心思想。
但是
樓主也有些問題，太容易放棄了，一間企業要改變是要時間的，要改變對員工思維、作業方式等於是衝擊員工的安逸度，絕不是短短機個月可以完成。
小弟的見解【亂世出英雄】，公司越是亂，越是有機會出頭。
上述是小弟的淺見，請多多包涵。:)
其實大家都說得沒毛病。問題是高階管理者(企業主)，小弟解析如下:
A.空有理想， 不知如何實踐。
B.沒有自己的想法，一直想藉著外來的依靠來改變。
C.說一套，做又是一套。
D.說真的，看不到上述企業之【核心價值】。
E.更慘的是，毫無企業文化或是中心思想。
但是
樓主也有些問題，太容易放棄了，一間企業要改變是要時間的，要改變對員工思維、作業方式等於是衝擊員工的安逸度，絕不是短短機個月可以完成。
小弟的見解【亂世出英雄】，公司越是亂，越是有機會出頭。
上述是小弟的淺見，請多多包涵。:)
:lol
谢谢分享。。。
谢谢分享。。。
不是你的问题，答案是你的能力还需提升，尤其是在沟通与管理上
深有同感
家庭作坊式的企业很难直接按照标准执行的，生产员工嫌费事，并不认可增加的哪怕很简单的一个步骤，目前小弟也是在一家小的公司做质量方面的工作，光杆司令一个，采购买回来东西，我都得问采购要图纸要检验标准，:'(，不合格了就找老总审核，老总是技术出身，让老总判定
:)
看完了，我觉得你屡次跳槽、换岗位等不是没有原因的，
事实证明： “手下没有一个兵”，个人战斗能力再强，多数人会像你一样。