总结一下楼主的思路：
1.拉动式
2.推动式
3.过程提升式
我以为楼主的理论需要补充一下：
对于拉动式改善，如果过程太多，太长，就会造成改善传到的低效率，一句话见效慢、投入大
同理推动式亦然
过程提升式，投入大，效果也大，对输入变异有较强的适应性
我这里还有一种新的思路，限于太超前就不写了
ning.june 发表于 2018-11-9 09:33
总结一下楼主的思路：
1.拉动式
2.推动式
{:1_89:}
可以联系，QQ542184939。请教一下您的见解。
本帖最后由 ning.june 于 2024-1-24 10:14 编辑
laifei919 发表于 2018-11-9 10:18
可以联系，QQ542184939。请教一下您的见解。
这几年做了一点CQE工作，回顾我之前的回帖。又有了一点新的想法，特此发出来,供大家参考。
无论是什么型式的改善，总得有驱动它长期执行下去的东西：
1.拉动式---以改善后的效果，改善后的增加的效益分享，让改善涉及的成员得到激励。
2.推动式---领导的命令、权威部门的决策，它们承担风险，配合人员被动执行。
3.过程提升式---这个基本上很少见到，或许是吃力不讨好吧:loveliness:
其实以上在企业都是司空见惯的现象，其中推动式更是占多数的。