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讨论一个问题：管理评审必须通过开管理评审会议吗，怎么同实际的公司业务结合在一起？有多少获证企业真正完全按照管理评审输入的要求在执行。
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管理评审应是由最高管理者开展的一项活动，以便与组织战略方向保持一致，其目的是对质量管理体系绩效的有关信息进行评审，以确定体系：
a）是否适宜——仍然符合其目的吗？
b）是否充分——仍然足以实现其目的吗？
c）是否有效——仍然能实现预期结果吗？
管理评审应按照策划的时间间隔进行，可能每天、每周、每月、每季度、每半年或每年进行一次。某些管理评审活动可以由组织中不同层级的人员完成，只需将获得的结果提供给最高管理者。不要求一次管理评审解决所有的输入事项，可以在后续的管理评审中逐步解决。组织应明确如何确保满足GB/T 19001管理评审的所有要求。组织可将管理评审作为一项独立活动进行，也可结合其他相关活动（如会议、报告）一起进行。
为使管理评审增值并避免多次重复召开会议，管理评审的时间可与其他经营活动（如战略策划、经营策划、年度会议、运营会议、其他管理体系标准的评审）安排一致。
示例：某家旅行社决定在其战略会议（每六个月召开一次）召开前一天进行管理评审，以便获得预算策划所需的所有输入，并确保其质量目标与旅行社的战略方向相一致。
jinguo007 发表于 2019-3-5 09:16
管理评审应是由最高管理者开展的一项活动，以便与组织战略方向保持一致，其目的是对质量管理体系绩效的有关 ...
请参考：ISOTS-9002：2016 质量管理体系 - ISO 9001 2015 应用指南
网上可以下载，也可以找我要
haisenor 发表于 2018-11-9 09:10
讨论一个问题：管理评审必须通过开管理评审会议吗，怎么同实际的公司业务结合在一起？有多少获证企业真正完 ...
管理评审可以结合其他相关活动（如会议、报告）一起进行，不一定要将其作为一项独立活动进行。实际上获证企业有多少真正按要求执行，还有很长的路要走。感觉我们国内质量体系都学偏了，学的都是形，而不是神。
谢谢分享