sangeer 发表于 2018-11-14 16:03
计件的话生产和品质的对立关系会更加明显，扯皮的时间会增多，估计技术也会经常被掺和进来
奖励不可能设置 ...
我们厂实行了5天了。现在开始出现制程过程中发现质量异常的时候生产部的班组长还拒绝停机调整的。有没有什么好的对应方法？
willwang 发表于 2018-11-10 08:31
计件对品质有严重的影响吗？？如果有严重影响，那是计件制度没设计好
目前我们厂已经推行5天时间了，出来效果只有数量，没有质量。设计计件制度的还是生产部决定的，运营中心的总监一直想计件制度推行下去，我们品质也属于运营中心管，那这样持续下去我觉得我们部门会变成背锅侠的。
ljh.miss 发表于 2018-11-13 08:24
这个我有体会。计件和计时对质量还是有点影响的。计量的企业管理主要压力直接在操作员身上，计时的主要压力 ...
现在我们工厂里的情况跟你说的很像，在这样的环境下，我们做品质的部门最终走向会变成什么局面?？
本帖最后由 sangeer 于 2018-11-15 14:33 编辑
wiliams 发表于 2018-11-14 20:38
我们厂实行了5天了。现在开始出现制程过程中发现质量异常的时候生产部的班组长还拒绝停机调整的。有没有 ...
可以尝试改变一下计件制度的方法，不知道你们的计件制是不是上不封顶的，可以尝试测试出员工工作时间内的数量，然后规定，在工作时间内完成一定数量后给满勤工资，多做出来的按比例增加奖金，设置最高奖励，到达最高奖励后就不再增加了，这个还需要你们自己衡量，如果做不够规定的数量，那么扣相应的工资，同时参考员工的良品率是多少，以员工做出来的合格品和领取的原材料的数量为依据计算良品率，之前呆过一个公司，比较短，他们大致是采用这种措施的，算是一个折中的方案
sangeer 发表于 2018-11-15 14:31
可以尝试改变一下计件制度的方法，不知道你们的计件制是不是上不封顶的，可以尝试测试出员工工作时间内的 ...
好吧，不过现在这种模式下去，也不是特别好
:(:):):)
:Q:Q
以前待过计件厂。生产效率那是真的高，时间有些来的早的早上5:30就自己开机做一直干到晚上8：30下班，品质这边质检各个工序来回转，有时候这边没处理完那边又有问题，但是我们品质这边可以直接喊停工，技术就再边上备着，啥事调完啥时候开机。一开始喊停工抵触的很，这时候直接把生产主管喊来，给他看问他这个是不是不良品，你说不是，不怕耽误时间，好的跟我去找总经理。反正你们得给我停着，时间久了就习惯了，自己做的时候就会当心，有时候开会没人帮忙协调技术，自己打电话吼技术来调机。关键还是老板支持。成材率高没一批还会有奖励，每天上班签到做记录做保养也会有奖励，罚款一般不会真的罚，除非批量大影响客户产线了才会罚个50意思意思。
我现在就在计件的工厂里面，特烦人，员工都是只做不看，很难搞。老板也不管老板也是一样的思想。作为质量的看都看不过来，出问题第一个倒霉的是做质量的。
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