VDA6.3-2016 P2.2的疑惑
如何理解该条款中的最低要求在资源规划中，要特别留意关键路径？客户在对我司做过程审核的过程中，在这一条款提了一个问题：分产品的识别的工装，检具，物流的资源充分，但没有和过程流程图很好的结合，是否和关键路径有关，该如何解决关闭该问题？ 说下个人观点：
1.首先关键路径里程碑源自VDA，我们熟知的APQP要求了五大阶段，但是每个阶段该如何去走不是很明确；VDA项目管理就强调了各阶段关键节点即关键路径及对应里程碑；简单说，你要在项目计划中体现个关键路径节点，如：（特殊特性清单、材料清单、新设备、模具检具实验设备开发清单等节点，它们会有不同的先后要求）
2.至于顾客审核问题点，“分产品的识别的工装，检具，物流的资源充分，但没有和过程流程图很好的结合”
我的理解是识别的工装、检具、物流资源应根据过程流程图中进行识别。
但在P2.2这条款，我个人觉得应该这样描述：分产品的识别的工装，检具，物流的资源充分，但是在APQP项目计划中未对关键路径进行识别及控制。
个人观点，具体要与审核员沟通
以下是审核方针对2.2审核发现的原话：
分产品的识别的工装，检具，物流的资源充分，但没有和过程流程图很好的结合
项目人力资源的负荷有负荷分析表，但是时效性是3-6个月，未能有效支持项目管理人力资源有效支持的时效性。
感谢qianqzx137的观点 还是把客户审核的问题点描述原话发上来吧，你的陈述看不清具体要问什么，， :) {:1_97:} 先理解什么是客戶所說的分產品？如果知道，就說明客戶要求需要將分產品作業過程也需要定議到過程流程圖中 没看明白 感谢分享 感谢分享
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