本帖最后由 1322864707 于 2018-12-11 17:32 编辑
kevinho 发表于 2018-12-11 13:29
总结几个月的质量问题所产生的损失，汇报领导并抄送BOSS，并拟出改进措施及要求。 ...
都采取了措施，预防了，现在的模式是能节约人力就节约，品质部就一个检验员，公司的质量问题本做不好的，再说一个检验员的能力也是有限的，在学习质量体系的过程中也没有专业的人带领学习，所以目前只能尽自己最大的职责做事，还在初学阶段有点累
:Q:Q
把质量摆到台面上讲，没有一个领导敢说不重视质量，别人不同意那就问他们有没有其他更好的方案，如果咩有又不照做，那好升级给领导，领导没反应那就没你的事了，该怎么杨就怎么杨，坐等问题出来
caohuijian 发表于 2018-12-12 16:28
把质量摆到台面上讲，没有一个领导敢说不重视质量，别人不同意那就问他们有没有其他更好的方案，如果咩有又 ...
关键是觉得我的方案很严格，已经影响了生产排产交期，这样客户催着要交货，这边品质卡着不让出货，故领导就说我的方法肯客户有的能接受，没问题，那我检验岂不是失去了意义
没有质量保证的产量是没有意义的
不要去当枪，要当太极队员。
看最终结果，如果大批量退货，看看重视不？
xhjfbi 发表于 2018-12-17 09:36
不要去当枪，要当太极队员。
我已经辞职了
XYXCL20141231 发表于 2018-12-17 13:10
看最终结果，如果大批量退货，看看重视不？
出货之前已经知道存在质量隐患，还是特采出货，客诉了又怪在质量部门，这样之前所做的工作岂不是没有意义了，我也辞职了，遇到这样的情况感觉做的没劲
caohuijian 发表于 2018-12-13 15:18
没有质量保证的产量是没有意义的
那一味的赚钱，节约成本和人力资源，那生产的质量比同行相比查很远，所以没有发展空间和创新方案，还是早点离开吧