关于记录的探讨
有人说现在的标准不需要做很多的记录了，但是实际上为了证明这个事情做了，还是得保留记录，因为很多事情没有记录的话，就无法证明做过了。那么，记录带来的问题就是加大了工作量，导致的执行部门的抵触。
关于记录，请教各位大师怎么做好呢？
谢谢。
我们现在的做法是，要求记录，但是也不想给你们增加过多的工作量
如果只是增加一点点工作量的话，抵触情绪倒不太大
所以需要充分的沟通，和明确的记录形式 :):) 设计记录必须得有 本帖最后由 wellnesslifeng 于 2022-10-3 16:24 编辑
要么换脑，要么换人。
全员参与。最高管理者和各级领导要宣贯这样做的好处。员工逐渐养成了习惯，也就慢慢觉得这样做的好处了。另外，如果有了绩效之后，也要拿出一部分分给员工。这样，员工也能体会到”权责利”的统一。
文件化证据的方式有很多种，这里面也是可以创新的。
:):) 要公司出文件硬性要求 {:1_89:}
页:
[1]