项目管理和APQP
最近在看IATF16949、ISO22163、APQP手册、VDA6.3P2P3P4、VDA4.3等文件时产生了一些疑惑希望高人解答。1.项目管理和APQP的关系之间的相互关系和区别是什么？
2.项目管理核心在于成本、质量、时间达标。根据VDA6.3的要求项目管理应有项目计划和项目质量计划，能否把APQP看成项目质量计划？
3.传统PMBOK的项目管理如何与APQP有机结合，形成要求更细致的项目管理内容。
本帖最后由 stlawn 于 2019-1-3 08:35 编辑
听说PMBOK是美系的项目管理，APQP是德系的项目管理。
APQP不是项目质量计划，是项目管理。
PMBOK中的项目经理角色是整合，质量负责人是项目团队的负责人，而且和APQP主体精神是一致的，就是验证和确认。其实你完全可以把所有要做的活动列成项目范围，编制进度进行管理，就是项目管理的方式。 :) 不管是APQP, VDA6.3 之 P2, P3, P4 都有提到 成本、质量、时间达标等要求喔, VDA 6.3 也不是只提專案計劃而已 IATF 16949 有提到專案管理是用 APQP 或 VDA-MLA, VDA 6.3 之 P2~P4 也是依據 VDA-MLA 之內容而設立的要項吧 stlawn 发表于 2019-1-3 08:34
听说PMBOK是美系的项目管理，APQP是德系的项目管理。
APQP不是项目质量计划，是项目管理。
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{:1_93:}，那就是vda是德系的，APQP是美系的。 本帖最后由 stlawn 于 2019-1-3 09:19 编辑
https://baijiahao.baidu.com/s?id ... 5&wfr=spider&for=pc
http://www.360doc.com/content/17/0825/09/992788_681964767.shtml
https://www.sohu.com/a/223443217_755871
小唐老师
stlawn 发表于 2019-1-3 08:34
听说PMBOK是美系的项目管理，APQP是德系的项目管理。
APQP不是项目质量计划，是项目管理。
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谢谢{:1_101:} 通常的项目管理，比如PMBOK、PRINCE2，是适用多行业的项目管理体系，诸如软件/硬件开发、工程项目、其他项目等。
APQP是汽车行业一种固定结构化的汽车产品项目开发方法，就如它的名称“产品质量先期策划”，偏重于满足客户要求的质量管理，也包含项目管理的多个要素，诸如需求分析、进度计划、成本管理、人力资源、采购管理、风险管理等，只是侧重点会不同。