《SQE日常歧视链》 -- (转载)
5大工具算什么，那都是基础中的基础，SQE的本事都在过程审核，连个VDA6.3的证书都没有，还好意思跟供应商开Open meeting？讲秩序，守原则，你无非是check list的执行者。
当SQE做到铂金级别，前面还加了个尊贵，这个SQE还是有两把刷子的。除了被其歧视的段位应该具备的基本素养外，这种SQE在处理棘手问题上也有一定的方法和套路。
他敏锐的判断来自对数据的有效分析，他稳健的要求来自对实验的真实拟合，他细腻的嗅觉来自对逻辑的正确把握。这些优点往往会让供应商对其尊重有价！
一颗钻石的永恒来自数千次的精细打磨，每一次打磨都会让他更坚硬。8年，审阅过的8D报告有上千份，做过的过程审核也有数百次，APQP的流程已经烂记于心...工具使用已经不是其鄙视下游段位的得分点。此时的SQE已经将供应商管理置于战略考虑级别了，因为10年经验的SQE已经是管理层或SDE了。他不需要再跟下属比拼工具的熟练，更重要的工作是协助单位的采购策略完成供应商的战略开发。
这就是SQE的歧视链，无论你现在身在哪个段位，这并不重要，重要的是你是否有向上游走的真本事。SQE这个角色在制造业中普遍需要，因为当今的制造业已经没有什么单位可以离开供应商而单打独斗。因此，供应商的管理水平直接决定了企业的竞争力，于是SQE的重要性就浮出水面了。
希望每一个SQE不要抱怨自己没有被合理使用，你首先思考的应该是：你是否具备了被合理使用的能力，这很重要！
SQE=供应商质量攻城狮{:2_25:} :Q:Q:Q :Q:Q:Q :Q:Q:Q :) :Q {:1_89:} :Q :Q:Q:Q 感谢分享