njkiller 发表于 2019-3-29 09:16
修理供应商的手段很多啊，质量代表来汇报检讨、罚款、安排人员驻厂全检后在入料检、开发B点供应商。。。。 ...
单纯
定货的量看供应商应该好搞，关键你们内部不好搞。所以不好搞。
只有愿不愿意做！没有能不能做！这是两个概念
本帖最后由 lwpchina 于 2019-4-9 08:57 编辑
ahuatian624 发表于 2019-3-29 17:24
如果这是单一供应商呢？不配合你咋办？
开发新的供应商，单一的供应商风险太大，而且对自身来讲成本没有机会，实在找不到就自己扶持一两个来，没有制衡，会很被动。
MONEY0524 发表于 2019-3-28 21:16
帮助供应商进步到零缺陷的检验思维。MIL-STD-1916。
{:1_89:}
lwpchina 发表于 2019-4-9 08:55
开发新的供应商，单一的供应商风险太大，而且对自身来讲成本没有机会，实在找不到就自己扶持一两个来，没 ...
开发新供应商也不是SQE能决定的啊。比如现有这家单一供应商，质量表现不好，但是价格非常有优势，找不到比他还便宜的替代了。如何去开发新供应商？
没有最低，只有更低，要相信只是因缘未到，肯定有更好的
合同里规定产品接收合格率指标，低于规定值就降价或罚款，或拒收。如果不是稀缺产品，更换供应商。