31-22=9 预估楼主大概工作9年。9年的品质经历从你的工作描述来看的确是有待提高了。即便你工作的内容因为公司的原因依旧简单，但你的思想不应该这么简单。
因为感觉出差受限制-我如果反问一句，总归有些深圳或广东省内的出差是有的吧？为什么这些供应商你都感觉学不到东西？
对于供应商物料怎么做出来的不知道-请问你负责批准供应商的PPAP么？供应商会提供PFMEA和控制计划么？
审核经验很少，供应商写的8D报告只能看懂30%，也不知道供应商有没有改善，对于审核能力和物料工艺基本上学不到，感觉自己做的事情基本上是IQC工程师做的事情。-请问供应商的8D只能看懂30%为什么不能打电话和供应商了解清楚？为什么不要求供应商附上改善证据和各种图片？做了9年的品质工作，至少应该有良好的逻辑思考力和学习能力，为何不能从供应商的8D中学到东西？审核能力如果审供应商的机会少，为什么不能主动要求参加公司的内审，和各种客户审核？既然客户之一是苹果，想必各种客户群都是比较上档次的，一般客户SQE来审核，如果你们做的比较好，他们审核不出来问题一般都喜欢去审供应商的SQE，因为只有SQE最了解SQE的薄弱环节，你为什么不借此认真和客户的SQE学习？
你现在的公司既然用到GR&R报告、correlation；塑胶、五金、PCBA这些，为什么不能学到东西？请问供应商的GR&R不做这个报告对你们有什么危害？对他们自己有什么危害？为什么要做Correlation？塑胶，五金，PCBA常见的不良有哪些？相关的供应商主要的技术瓶颈是什么？
你如果遇到任何问题不习惯性做深入思考，只会想着这都是领导，公司不让我出差造成的，这就相当于自己给自己筑了一道很厚的墙，你就只会陷入抱怨的怪圈之中。你工作9年了，感觉思维仍然停留在工作2年的水平，你看看这个帖子，你的口吻完全和这个帖子不谋而合未来的路怎么走；
我想说的是，一个真正想学习会学习的人受平台的影响是很小的，你的心有多宽广，你的舞台就有多大。我工作十六年，在6sq混迹多年，就是一直不断在想尽一切办法扩展自己的视野和格局，深入挖掘自己的专业程度，说服陌生人的能力，提高自己的影响力。虽然一直是小工程师，但我可以和供应商老总侃侃而谈，我可以和各个部门经理深入交流，我可以向上管理引导自己的老板，我可以横跨各个行业汽车电子制冷医疗通信无障碍面试。不是等平台有了你才去准备学习，而是没有平台的时候，自己就要想办法创造平台的条件。为什么很多人要去参加各种品质集会，论坛交流？为什么很多人来论坛灌水发帖？为什么有些人会有源源不断的知识获取渠道？
平台还是有局限，当你在一家公司三五年基础上，感觉自己对现有平台知识已经了解的非常透彻的基础上，可以考虑换个平台更快速的发展，毕竟亲临实地的体验，学+用是最好的方式
汽车塑胶件能有什么供应商可以管理？供应商也全部都是提供塑胶件么？你目前对塑胶件了解有多少？你降低工资去这里，你有信心在三年内工资翻倍么？你对这家公司未来和老板的期许如何？你觉得面试的几小时，老板会认可你的能力并迅速提升你的工资么？现在你讲了你缺钱，深圳买房的压力那可不是一般的大，但你也不能饥不择食头脑发晕。
《思考的技术》一文的作者叫大前研一，这个人是学应用化学和学核物理的，他工作两年后进入了最知名的咨询公司麦肯锡，谁知道他怎么去能辅导企业管理？
一般我面试别人的时候，我会最为重点查看他的逻辑思考力和快速学习力、情商逆商胆伤，无论他过去经验如何，如果遇到对的人，将来一定前途不可限量。如果你去面试的人很在乎你过去的经验，却无视你的学习力和思考力和为人处世的能力，这样的公司不去也罢，至少这样的领导是没有任何远见和真知灼见的。当然你面试不上15K的公司，或许人家问了几个问题之后发现你薄弱的不仅是经验，其他地方也薄弱（比如我面试必然问你1.2.3.4这些问题，你如果答非所问不知所以然，自然我会全盘否定你）
总结一下，先沉淀积累，厚积薄发，多思考总结自己在现有平台能做些啥，如何把一些平凡的事从效率和品质上做到极致，外语什么的自己也先练起来，去不了供应商多看看论坛上人家提问的常见不良品质问题是如何解决的（不要局限于6sq），多关注公司内部的其他部门的运作流程和薄弱环节，做员工所做，想老板所想。当然工作需要慢慢找，跳槽的动机绝不是现在这家不好，而是下家更好，如果没遇到更好的下家（至少工资不行，其他方面我也没感觉你说的这家公司有多好）那就持续关注，多总结面试经验（到底人家是不是嫌你经验少，还是嫌你逻辑思考力和学习力差）。:):):):):):):)（转的）
想学东西，在那里都可以，关键自己还没有找到自己的定位；
皮卡丘 发表于 2019-3-29 08:45
31-22=9 预估楼主大概工作9年。9年的品质经历从你的工作描述来看的确是有待提高了。即便你工作的内容因为公 ...
这个真是惊到了。。。。。。{:1_101:}
谢谢分享。。。
谢谢分享。。。
以国内的大环境来说，想在同一家公司工资有较大增长是很难的。以往的项目操作中有牵涉过企业改革，然后负责和各部门总监洽谈工资待遇事宜，实际一点告诉你，老板有老板的想法--他觉得你在这里学的就得为这里付出，所谓能者多劳，以往你是这个工资，那么现在为什么这个工资就不行呢？当时我周旋两边，结论基本确定，但之后我们的项目结束（老板从香港请了位所谓行业专家），不出半年两位关键岗位总监离职（项目开始后提拔起来的），一位是管理品质的（该公司在国内3家工厂，4家主要的外发加工厂商），另外一位是客服总监。
其实这也是华人企业大多数时候留不住人才的原因。。。。o(︶︿︶)o 唉
:)
其实学到东西最重要，当你到一定的高度是你会发现，只有靠自己，别人都无法教你一些东西
估计能给到11K很大一部分原因是英语牛比:)
:):):):):):):)