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1 企业文化 员工对企业的使命宗旨（发展战略、方针、愿景目标、价值观和道德准则）的了解停留在表面上，未深入理解。 "1.企业文化(重要性)是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”。
2.全体员工不能深入理解企业文化，会缺乏凝聚力，不能体现出员工对企业的使命感和归属感。" "1.制订《企业文化建设检查考核实施细则》，并按年度对各部门进行汇总分析。
2.不定期组织座谈了解员工的思想是否与公司的文化融合。" "企业文化理解不能停留在纸面上，要让文化落地生根，内化于心、外化于行，通过潜移默化影响到全体员工的心理，真正强化员工的使命感和归属感。
" "1.公司领导以身作则，倡导风清气正的价值导向，从而影响员工发挥最大的潜力，推动企业实现科学、可持续发展。
2.企业文化必须要得到全员的认同，通过专题培训、文化宣传活动等方式，适时对全员倡导培训，使员工全面感受文化影响。
3.营造优美和谐的生活环境和企业环境，让良好的环境因素成为员工了解企业文化的动力。
4.建立和实施员工激励政策，促进员工提升对企业的归属感和凝聚力。"
2 人力环境 "1.上级（集团、股份）下发了人力资源效率提升方案，明确提出人员配置精简的指标。
2.公司现有人员配置及结构仍有提升空间。" "1.公司现有高素质人才不足。
2.公司内部形势严峻，薪酬下调，骨干人员流失率升高。
3.招聘人员总体偏少，基层员工队伍逐年老化，缺乏后备支撑。" 人力资源信息 "管理政策应偏向高素质人才
留住核心骨干员工
补充新鲜血液，促进人员素质提升" "1.开展年度培训，侧重技能和意识的培训。
2.推行稳定核心骨干人员的政策。
3.通过人员流动，适时补充新鲜血液。
4.政策框架内，适当增加员工福利，增强员工归属感，留住人才。"
3 执行力 "
1，不注重细节，不追求完美
2，员工工作的主动性不强
3，管理层执行能力不足，造成上行下效
" "1，执行力不足造成办事效率不高，影响公司绩效。
2，对客户或相关方的来说，可能会造成信誉度降低。
3，员工责任意识和凝聚力下降。" "1，管理阶层通过重要事宜的处理反馈监控
2，客户或相关方的反馈" 执行力已成为制约公司发展的问题之一，增强执行力刻不容缓 "1.加强队伍责任意识的培养。
2.制订相关的激励措施。"
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