思诚 发表于 2018-1-4 11:23:06

steelqu 发表于 2018-1-3 17:19
质量搞不好都有责任，需要形成一个统一的团队来分析解决问题。
单纯划分责任是没有意义的，与其划分质量责 ...

谁发现问题谁主导。这样到最后谁都不想发现问题，谁也不提出问题，谁也没有事情:(
最后问题又落到品质头上，老板支持，品质强势。那还有的搞头，否则..........

谢荣 发表于 2018-1-4 12:04:32

{:1_89:}

steelqu 发表于 2018-1-4 12:13:47

思诚 发表于 2018-1-4 11:23
谁发现问题谁主导。这样到最后谁都不想发现问题，谁也不提出问题，谁也没有事情
最后问题又落到品质头 ...

老板支持是关键之一，工具运用也是关键之一，比如最近的QSB，等等

steelqu 发表于 2018-1-4 12:19:35

思诚 发表于 2018-1-4 11:23
谁发现问题谁主导。这样到最后谁都不想发现问题，谁也不提出问题，谁也没有事情
最后问题又落到品质头 ...

很多情况下，质量不容易提高还有一个重要的原因是：我们不自觉的吧质量和生产对立起来，不自觉的的成为“警察”’，扮演一个警察抓小偷的角色。这样的情况下，躲躲藏藏不是很正常的反应吗？
我们一定要记住，我们质量是帮助生产的角色，不断理顺流程，清除壁垒，，打破障碍和隔阂，这才是质量的准确定位。虽然路漫漫，但很有奔头

zhan1988 发表于 2018-1-4 13:10:10

划分责任是次要的，主要还是要找出问题根因，解决问题，并做好防错。
责任划分也是根据具体情况，谁的环节发现问题了，就是上一流程的责任，除非是原材料的问题，责任应该是原材料检测、监督部门的责任。质量是要互相监督的，使用了就有责任。

lurenjia2011050 发表于 2018-2-4 17:00:20

:)
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