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先确定你对于体系是真正的了解还是不接地气的一知半解。
:P
谢谢分享。。。
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夏天海风 发表于 2019-4-18 15:37
绝大部分的企业小领导们都比猴还灵，最高管理者重视自然工作就好搞了，如果最高管理者不重视我认为想搞好， ...
企业文化说白了就是老板的工作态度与性格
体系推行必须强势，先执行在知道道理
:Q:Q
说点我的实践经验吧，道理楼上的同志们都说过了；
1、首先说说“过程拥有者”，其必须具备对过程的输出结果负责的能力，而一般各部门派的人没有这样的权利，这样会导致做出的程序文件很难得到运行，甚至被审核出问题时有的领导会说文件规定是错的导致审核都无法进行，很尴尬的啦；
2、一般小规模的公司，人员体系方面的能力平均比较低，包括领导班子；体系推广从模仿、学习、持续改善这样的顺序慢慢进行比较好；所以开始由体系人员根据公司实际情况制定所需过程、质量手册、程序文件比较好；由各部门的领导审核（确认后一定签字确认），根据需要修改，但一定要以满足标准要求为前提，将部门负责人定位“过程负责人”；
3、发放后要求强制执行，有不做的用领导批准为理由驳回，真需要修订让领导来提要求；
4、运行段时间，再来考核，例如：默写出各自在每个程序文件需要做的事以及需要形成的记录；再逐渐引入体系标准，循序渐进的提升人员体系方面的素质能力；
总之，体系人员需要多做一些事，需要的时间很漫长就是了，尽量别拔苗助长，吃力不讨好；如果最高领导大力推动、愿意投入资源且人员整体素质比较高就另当别论了。
只是为了证书的话就当啥都没说过。
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