质量人在爬摸滚打中苦苦探索着质量之路，与大家共探讨
有几个问题，题面很广泛，与大家分享共讨论之，无关对错，还请大家多多指教！“质量预防如何落地？”
“公司质量问题多的根源是什么？”
“如何将零缺陷、精益和六西格玛方法与过程管理相结合？”
“零缺陷和精益思想如何帮助中国企业提升效益？”
“质量管理要从哪些方面展开？”
个人认为，质量问题多的根源是管理混乱，各工序SOP、SIP不完善或未执行，质量管理不能流于形式，必须脚踏实地从每一个细节抓起。当然，我也在学习中:loveliness: 这两天也有所感慨质量人不容易，但是仔细想想每个岗位都有他的难点；先不说预防啊、根源……什么什么的；个人认为最重要的始终是质量意识以及让员工保有问题意识才是第一位；所以，前两天和老板扯了半天，最后，得到两点：一、后续所有新入职员工增加质量培训；转正亦需质量签字给出意见；二、现场带班班长、线长的提拔亦需质量签字给出意见；以及KPI考核增加。;P 质量问题在于如何执行到位，做如何事只有执行力好，多数问题就会应刃而解 :) :) 质量意识培训，不同级别层次的人，需采取不同方式应对 归根结底还是要看领导作用。 首先是制度、流程健全，各司其职，不互相扯皮。然后就是人员素质，要有基本的质量意识。 :)