zhaohonggang 发表于 2019-6-24 17:18
说到这个，我其实挺幸运的，干了2年，换了新公司，刚好遇到体系的建立，没人来做，于是我来主导公司管理体 ...
说实话！家家有本难念的经！质量管不管得好！关键在于，公司最高领导层的决心！
我呆了很多公司，有行业世界第一的，世界五百强分公司的质量经理，也在民企上市公司和民企小企业呆过，我知道大企业质量好做，但压力也很大，各项指标都要求很高，小企业质量不好管，主要是小企业没实力，很多老板不会花太多的精力放在质量管理，试想，一个人连生活都过得很艰辛的人，不会花多少精力去想如何提高生活质量，而是想着，我吃穿能不能保障。所以，一家企业的质量关键在于老板，一是老板有没有这个意识，二是老板是真想提高质量还是就是嘴巴上说说，三是心有余而力不足。
但要提高中小企业的质量管理水平还是有办法，也要逐步来，不可能两三年就达到世界一流公司的水平，或许永远也达不到，但可以逐步提高，一是要有一套可操作的适合的体系文件，小公司人不够，分工不细，一人身兼多职也没事，每件事都要有人做，但职责也要明确，比如说大公司有研发部，工艺部，设备部，技术部，可以分工细，小公司只有两个人，这几个与技术有关的部门就是由这两人组成的工程部，职能都要包含大公司的那几个部门。二、作为品质人，要在不同的阶段去介入品质管理，如订单评审，采购。生产等过程都要介入，有些小公司生产部有作业人员对产品进行全检，这里品质部就要高度关注风险过程。三、要不断去跟老板沟通，使其多关注质量，平常多收集一些质量风险点整理汇报给老板。四、中小企业提高质量最有效的方式就是不断地有大一点的企业的客户来审核。你也可以邀请客户过来看看，一方面客户也跟老板接触，也来审核，要老板提高对质量的关注就是要外部的力量来逼老板改变，客户一句话，胜你十句话。因为你提出的改革有可能涉及到出钱，中小老板一般都不太愿意的，但客户提出，他不去执行，可能订单就没有了。
gj10240402 发表于 2019-6-25 09:56
说实话！家家有本难念的经！质量管不管得好！关键在于，公司最高领导层的决心！ ...
话是这么说，道理也是这么的，但是什么是决心？无限投入，不计成本？撞南墙，撞死都不回头？有决心就能成事，估计世界就美好了哈。
其实敢大量投资试一试的老板也不少，但是方法方向偏差大，钱也花了、时间也花了，就是没啥成效，这种也比比皆是，付出看不到回报，正常人都不会愿意再尝试，毕竟是盈利机构，也不能为了建立体系把自己玩死吧。
:)
zhaohonggang 发表于 2019-6-25 10:41
话是这么说，道理也是这么的，但是什么是决心？无限投入，不计成本？撞南墙，撞死都不回头？有决心就能成 ...
所以质量人都得学会站在老板的位置来看待公司的质量管理；那样也就不会太纠结于质量好不好管的问题了！！;P
zhaohonggang 发表于 2019-6-24 17:18
说到这个，我其实挺幸运的，干了2年，换了新公司，刚好遇到体系的建立，没人来做，于是我来主导公司管理体 ...
兄弟讲的在理
只是没在相应的高度，感受不到对应的问题罢了
;P变成吐槽了
zhaohonggang 发表于 2019-6-25 10:41
话是这么说，道理也是这么的，但是什么是决心？无限投入，不计成本？撞南墙，撞死都不回头？有决心就能成 ...
品质体系的作用是，稳定+预防，但品质管理的目的不是建立体系。
体系提供了参考与思路，为了达成稳定与预防的目的，我们在改善的过程当中，要根据轻重缓急，一步步到位。很多人都说，品质管理急不来。但是，更多的情况是，空有想法，从不落实，或者一点小方案都落实不到位。品质管理的作用，就是怎么去促进这些小的方案落实，小的目标去实现。
以上是个人的一点想法
zhaohonggang 发表于 2019-6-24 17:18
说到这个，我其实挺幸运的，干了2年，换了新公司，刚好遇到体系的建立，没人来做，于是我来主导公司管理体 ...
你说话真实，为了要一张证书可以找个千把块的水货“咨询”，可能两周完成了；确实想要把企业品质管理弄好，那么化半年时间，请经验丰富的老师仔细的辅导。由老板选择。
做好一件事不容易