工作重点及顺序
本人算是技术出身，又做过质量主管。今年到一个民营小厂做一个项目的负责人，负责这个项目下面产品的研发，生产，品控。这个产品是精细化工类的，按配方把各原料搅搅匀就好了。现在发现真是一个坑啊，项目组产品亏损了好几年，由于惯性还在生产，没有下马。不管事的老板，支持很有限的厂长，产品连十几年前的国内标准都达不到，却自以为可以与国际一流公司相比肩的技术员，少的可怜的检测设备。洋洋洒洒数十个型号，但成熟的只有两个，一个满脑子想做票大的今年就好过的销售，车间普工则是“老子大不了不做，明年就不做了”的确工资也低，工作环境也不好，今年工人流动率已经高达150%。
工作如何开展，提出要确定重点产品型号来进行研发改进，被否，然后接着平均发展，一个都做不好。指出这个产品有这个问题，被技术员说这个没问题的，客户都没反映，是啊！客户都没反应，因为客户都跑了。技术员和老板有点亲戚关系，又不好说重话。只好自己花大量时间做研发，但这样车间生产管理就关注就少了，时不时给你出个小问题。
接下如何开展工作呢？如何破解困境，真心累啊！
辞了吧 :Q:Q:Q:Q 兄弟，辞了吧，质量管理需要上下齐心，团队协作，靠您单打独斗，难出成绩的。尽早离开，未尝不是一件好事。 早点离开吧！ :lol:lol :L :funk: {:1_89:} {:1_89:}