老板的话还是很犀利的，也并不是全部没有道理
ZXZX 发表于 2019-7-3 08:34
我之前从事过一家单位，总经理有两句话很有意思的：
1、你们产线做出的东西自己不会判断好坏？干嘛要质量 ...
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质量是一个很宽泛的词语，可以是产品质量、也可以是服务质量，应该是一个理念
品质是一种根本的方法，是工作的思维，时间越长，越见效果。所以要坚持。
ZXZX 发表于 2019-7-3 08:34
我之前从事过一家单位，总经理有两句话很有意思的：
1、你们产线做出的东西自己不会判断好坏？干嘛要质量 ...
这位总经理说的话确实很犀利，不过这样我想质量部人员可以全下放到各工序中了。
:)国内的仅仅是品质是一个解决问题的灭火队员，而不是创造价值的部门，因此我们更多的是灭火，要是灭火没有及时导致损失进一步扩大了，那么我们就是罪犯，或者灭火过程火上浇油，那么就让你下油锅。
国内很多企业根本达不到建立质量文化的层级，质量很多时候仅仅是一个口号或者老板对外的一个说辞。
国内很多公司刚起来的时候，品质基本都是很晚才建立起来的，建立的初衷一般也只是业务开展的需要，也就是一般老板的习惯里，质量裸奔并不会有什么问题。从裸奔到穿上衣服，需要感受到寒意。
另外一个问题，老板也需要教育，权威的说法是，85%的质量问题属于管理管理，而相当一部分的老板起于草莽，不要说品质意识了，管理意识都很薄弱。我碰到过的情况，就是老板口头上的支持，但基本没看到有效的资源，各部门各行其是。
yohan.huang 发表于 2019-7-3 07:59
国内的大部分企业都把品质作为一个工序类的存在
那是因为把品质等同于检验!所以才有这样的思维。
ZXZX 发表于 2019-7-3 08:34
我之前从事过一家单位，总经理有两句话很有意思的：
1、你们产线做出的东西自己不会判断好坏？干嘛要质量 ...
说这样的话的老板很多。不止一个。他们觉得很公平合理。:lol
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