naen 发表于 2019-7-23 16:50:27

       如何突破此困境？笔者认为，我们首先要回答清楚一些问题：1、2、3、4等。
       “我们”不如说是顶头上司或是老板能否接受，或清楚这些问题。再者，如果老板清楚，又出来一个问题，老板请人是来解决现实问题的，不是来搞清楚啥问题的。
      也就是说老板请人是解决问题的，而不是发现问题的。

jsxzfxcyf 发表于 2019-7-24 08:22:13

谢谢分享

fscm6300 发表于 2019-7-24 08:24:21

随波逐流与众人or生搬硬套外企，空降兵什么的死的快，:lol

sowei01 发表于 2019-7-24 09:41:15

很简单的道理为什么聪明的老板不认可呢？首先这个职位流动大不是老板的心腹，他们都是用自己信任的人而不是有能力的人。割谁的肉都疼。换位思考。做质量的计划没有创业成功 ，这也是说明问题的。

pilot197610 发表于 2019-7-24 14:08:02

{:1_89:}

黑包子 发表于 2019-7-29 16:49:40

作为质量负责人确实是一个高危型工种，太认真也不好，不认真也不好，这个度真心不好把握。
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