naen
发表于 2019-7-23 16:50:27
如何突破此困境?笔者认为,我们首先要回答清楚一些问题:1、2、3、4等。
“我们”不如说是顶头上司或是老板能否接受,或清楚这些问题。再者,如果老板清楚,又出来一个问题,老板请人是来解决现实问题的,不是来搞清楚啥问题的。
也就是说老板请人是解决问题的,而不是发现问题的。
jsxzfxcyf
发表于 2019-7-24 08:22:13
谢谢分享
fscm6300
发表于 2019-7-24 08:24:21
随波逐流与众人or生搬硬套外企,空降兵什么的死的快,:lol
sowei01
发表于 2019-7-24 09:41:15
很简单的道理为什么聪明的老板不认可呢?首先这个职位流动大不是老板的心腹,他们都是用自己信任的人而不是有能力的人。割谁的肉都疼。换位思考。做质量的计划没有创业成功 ,这也是说明问题的。
pilot197610
发表于 2019-7-24 14:08:02
{:1_89:}
黑包子
发表于 2019-7-29 16:49:40
作为质量负责人确实是一个高危型工种,太认真也不好,不认真也不好,这个度真心不好把握。