補上，若要依條文來看，可依 8.4.1.2 a) 要求去決定是否要納入管控吧!
看职责说明了
1、8.4.1 总则就说啦，要对3类供应商做控制，但不包括设备供应商，原因大概是影响相对小，且在设备管理一块已经做了不少的事来控制设备；
2、备件管理嘛，设备维护、维修、保养归谁管就谁管了，品质部做的了去调试、更换设备的工作吗？
3、我觉得备件验收就不用了，审核的时候查查库存是否满足要求就行；很多备件全新包装也没法验证；
4、设备驱动？？？
还有把备件与工装模具区分开，差异是工装模具会直接影响到产品的加工质量，如：刀片、冲压模、端子模等；备件往往影响设备的正常运行或操作，如：灯泡、保险盒、脚踏板、开关、发热芯等。
zhaohonggang 发表于 2019-8-5 09:36
1、8.4.1 总则就说啦，要对3类供应商做控制，但不包括设备供应商，原因大概是影响相对小，且在设备管理一块 ...
{:1_89:}
:)
谢谢
:)
hy_con 发表于 2019-8-5 09:14
應該是說，條文沒明確說要管制的就要看公司或客戶是否要求？
若公司認定這間供應商對你們的品質有造成影響 ...
嗯，现在就是有客户要求，说服不了对方。
zhaohonggang 发表于 2019-8-5 09:36
1、8.4.1 总则就说啦，要对3类供应商做控制，但不包括设备供应商，原因大概是影响相对小，且在设备管理一块 ...
原文是没有告知要做这个管控，因为设备的管控已经有做到；
我司是不涉及研发、为原材料行业，主要就是配方和设备；
现在客户对我司设备的要求很严格，他建议纳入管控，领导也准备采纳意见，但我有不同见解，却无法说服客户。
我们的设备备件、通用性比较少，所以管理很严格。
heroxql 发表于 2019-8-5 14:13
原文是没有告知要做这个管控，因为设备的管控已经有做到；
我司是不涉及研发、为原材料行业，主要就是配 ...
我就真不清楚是什么鬼逻辑了！
你们每月都会购买一样的设备回来？
管理供应商主要目的：稳定的批量的提供合格产品！设备供应商真不适合，属于资源浪费。
要是设备供应商倒闭了，客户还要求你们把这家供应商的设备砸了不成啊？
设备管理：重点是保证设备能力稳定且充足，你管好设备供应商，已经购买的设备就很好了？
做好维护保养、点检、过程能力监视，就是 很好的设备管理了。
至于设备备件，准备备件的目的：是为了保证设备顺坏后可以快速修复，保证产能，且只是风险措施的一种而已。
对生产设备做风险分析，制定设备应急计划并落实，就是很好了。
不过话说回来，客户要求嘛，真要逼着做就做呗，反正我们家好多设备厂家都关门了，管理毛线。