无质量，不花钱
上周四，项目实施同事反馈产品交付实施过程中系统BUG频现，问质量部该如何是好，我下意识回了一句“是不是开发有BUG测试没发现？”随即接到领导传唤，于是乎，一番对话开始了。 领导：“哎呀，听说咱们产品交付后BUG挺多呀。”我：“嗯。不少，客户现场一摞BUG反馈单。”
领导：“有办法搞吗？”
我：“五分钟前刚接到的信儿，还没来得及没详细查呢，BUG单随便翻了七八张，都是开发过程的BUG，测试用例跑了一遍，没跑出来。”
领导：“这得加强测试环节质量把控呀，要不你们跟研发测试开个会商量一下怎么弄？”
我：“可以呀，现在研发测试都是开发人员测，自己开发自己测难免会不够全面，理论上说得通的用例可能就不测了，但难免会有些疏漏。咱们能不能再招俩测试，研发早就反馈现在测试人员不够用的。能不能再强化一下检验的人力资源配置，现在检验也不太够。项目多的时候好多都是例外放行的。”
领导：“公司现在呀，嗯，比较困难，项目回款慢，现金流也不太好，除了招人呢？还有什么办法吗？”
我：“您看现在项目质保大纲控制点挺全乎的，质保计划做的也还行，但落实的时候总是受制于人力资源限制执行不彻底，我还是觉得自己开发自己测这个事儿不靠谱。”
领导：“你要不多去测试线跑跑？研发看见你多少能管点儿用。”
我：“领导，工资翻倍，测试我来干，或者您买了我肖像权，把我照片粘研发同事工位上。。。”
领导：“客户那边儿写个报告呗？现金流不好，等弹药充足了，再招俩测试。”
我：“好，那先代表客户，谢谢领导。其实除了质量还有一些玄学的方法，领导不妨一试，一是首批次交付之前您带队去雍和宫拜一拜；二是例行批次交付之前在公司内部坐北朝南设一供桌，也拜一拜；三是遵从航天口某些院所七上八下的交付规矩，七号交付八号不交付。。。”
整个谈话气氛轻松至极，甚至有些玩笑，虽然受制于成本，没有在第一时间彻底解决问题，但碰见个不装B且能直面自我的领导，还是挺好的。林语堂先生晚年回忆大先生时曾说，“鲁迅一篇文章，便把我刺下马来。”说罢便兀自而笑。敢于诚实地面对问题，远比用什么方法解决问题来得重要。
回到工位上想着质量二字，又突然想起新裤子乐队在《没有理想的人不伤心》里的一句歌词“可是你曾经的那些梦，都已变得模糊看不见，那些为了理想的战斗，也不过为了钱。”
:Q 赞一个， :) 老哥思路清晰，文笔幽默，赞一个 :L:L 谢谢分享。。。 谢谢分享。。。 真是无奈 欢茄欢茄 发表于 2019-8-6 08:02
老哥思路清晰，文笔幽默，赞一个
谢谢，我还小。。。 helen_lyz 发表于 2019-8-6 08:16
真是无奈
还行吧，我觉得挺知足的，毕竟哪儿有那么多钱花。。。