求助，如何从无到有建立一套质检体系？
萌新求助迷途归期 发表于 2019-8-27 09:20
老板找我谈过两次，所有一切的根本是在保证交期的前提下做出判定，我们所有的规范、文件其实大多时候都是 ...
企业逻辑再大，大不过社会逻辑；管理意志再高明，高不过老板的意志；其实很多时候，能说出来的问题已经不是问题了。如果赚不到钱，你给老板说出朵花来，他也不会相信你。就像你说的，管理理论再高明，实际上也用不上。为什么高明的管理理论用不上，因为目前中国企业很大程度上不是做企业，而是做生意。这两者看着差不多，其实在本质上有天壤之别。做企业要想得长远，要有战略谋划，要俯下身来打基础，要培育文化，要营造氛围，要一点一滴而不是一蹴而就，可能要经过几代人的前赴后续才能成就一家百年老店。而当下呢，中国正处在巨大的社会变革之中，浩浩荡荡的历史潮流夹裹着形形色色的希望、期望、欲望泥沙俱下，多少人是在屎里觅道，蛇行其间；有钱才能站稳脚跟，有钱才能更好的活下去，对老板们来说，这才是直达内心的想法。他们每天忙的是接待相关方，是为生意永远赚钱找更好的出路，你能把他们摁住听你讲德鲁克，讲戴明，讲克劳士比，除了极少数，绝大多数做不到。回过头来看看刚才说的这些，当下中国，国企、民营、合资等等，有一个算一个，真正沿循企业发展内在规律前进的，有多少？所以说，问题的症结还是在内部，大的方面说，行业的迭代升级，需要时代的驱动；小的方面说，企业的发展，需要审视自我，向内部找原因，而不是劳心费神的到处探寻什么高明的方法和理论。正如一首诗所言：终日寻春不见春，芒鞋踏破垄头云，归来偶捻梅花嗅，春在枝头已十分； 萌新啊 依据工厂的作业流程，从进料到制程到出货，建立各检验体系:lol :lol依据ISO9001条款来做 :Q 以标准为逻辑，以现场各工序为节点，以业务流程为线索，配置合理资源，做好组织、协调、引导和控制。即要把握原则，又要灵活应对，即要能大处着眼，做好总体策划，又要能小处着手，在细节上立场坚定。质检工作不好做，很大程度上是没有找到合理平衡点的原因，因为质检本身本质上是保证平稳着陆的过程，其间的细枝末节的处置需要解决问题的魄力和勇气，其间有只可意会不可言传的意味。这是当下中国企业文化决定的，不是一朝一夕可以解决得了的。也许开启破冰之旅，就从我们这一代开始！ :Q:Q 崔伟品质 发表于 2019-8-27 08:49
以标准为逻辑，以现场各工序为节点，以业务流程为线索，配置合理资源，做好组织、协调、引导和控制。即要把 ...
老板找我谈过两次，所有一切的根本是在保证交期的前提下做出判定，我们所有的规范、文件其实大多时候都是以文件形式存在，真正执行的时候如你所说只可意会不可言传。所以锅背得多，很多时候我们所谓的原则和底线，根本适应不了自己所在公司的现实情况。这一行变通比理论重要太多~~~~~ 迷途归期 发表于 2019-8-27 09:20
老板找我谈过两次，所有一切的根本是在保证交期的前提下做出判定，我们所有的规范、文件其实大多时候都是 ...
那你们还建立什么质检体系。走走过场的。赶紧辞职吧！ 貌似也没啥要建的，无非这些：进料检验、制程检验（首件、巡检）、成品检验、出货检验，百度搜一下，结合公司实际情况做些修改