转版推进计划表
经营策划管理过程 6.2 《经营计划控制程序》
投标管理过程 7△ 8.1.2、 无 建立《投标管理控制程序》-风险和机会、交付成果的策划包括成本(时间、价格) 乌龟图
产品和服务的要求管理过程(顾客沟通、市场分析) 6KO 11△ 8.2.5、 《顾客合同评审控制程序》 建立《产品和服务的要求控制程序》替代《顾客合同评审控制程序》 1、强制性要求使用SIPOC过程乌龟图
设计和开发过程(不适用) 12△ 8.3.1、 2、强制性要求使用SIPOC过程乌龟图
产品和服务提供、交付过程(包括产品防护)-产品生产过程 14△ 8.5.1.1、8.5.4、8.5.2 "《生产过程控制程序》
《标识和可追溯性控制程序》" 加入:喷涂特殊过程需识别,现有文件已包含污染控制、储存控制、保存期限控制 3、强制性要求使用SIPOC过程乌龟图
顾客服务过程(售后活动、客户满意度、客户评价) 16△ 8.5.5.1、 《客户投诉处理流程》 建立《售后服务管理规定》-维修指导书的批准、控制、使用、故障分析和纠正措施方式、备件的提供等,建立《客户满意度调查流程》 乌龟图
项目管理过程-成本管理过程(预算) 3KO 2△ 8△ 8.1.3、 《项目管理控制程序》 "加入:1、项目整合管理九大块(项目范围、时间、成本-基于源自投标的预算、质量、人力、沟通、风险和机会、采购)
2、预算规划、批准和控制过程,建立《全面预算管理办法》" 4、强制性要求使用SIPOC过程乌龟图
设备设施管理(含工装) 7.1.3、 《设备、设施管理程序》 现有文件可用 乌龟图
监视和测量资源管理过程 3△ 7.1.5.3、 《监视和测量设备控制程序》 将压接钳纳入特殊过程的工具中,建立相关工具操作规范 乌龟图
人力资源管理过程 2KO 4△ 7.2.1、 《人力资源管理程序》 转至轨道事业部,原有文件中加入:员工能力等级划分,员工能力管理过程(KO),关键人员管理过程或建立《员工能力管理控制程序》 乌龟图
可以 :Q 好文章,就是有点凌乱 谢谢分享
:L:L:L:L:L 谢谢分享 :) 这要是个表格,看起来会更清楚一些 转化后的pdf文件