谢谢分享。。。
个人想法，绝非说不是；
1、我觉得喊口号这事本身挺好的，只是光喊口号不做事那就不好了；口号，质量月，更多是公司向全体员工和相关方传递一种关注质量的态度，特别是对于文化程度较低，对质量认知程度低的人，这是挺好的方式，难道非得都成为质量大师不成啊；
2、自我定位，觉得就是“监督”，在有充分证据的情况下要求各方进行纠正；
3、最后是工作落实，说了体系，其实我挺讨厌用“数量”来评判一个体系好坏的做法，显得特外行；能够做到合理删减体系的体系工程师，估计50个人小厂也不会配备，产品质量差，就从设计制造上改进，说体系差所以茶品质量差，听上去很有道理，可是细想一下，供应商知道如何改进吗？体系要落实到具体的方面，站在宏观方面批判的都是流氓。
4、引用多媒体，引用自动化，这个再扯几句，这个和成本相关的，如果引入这些东西，需要花费100W，而客户每年给的量最多赚10万，10年回本，你是老板的话怎么评估呢？我也去过不少小厂，很多手工加工的产品，只要防错措施做到位，评估的风险小，一般也不会再说什么，总不可能逼着人家倒闭吧。
存在即合理，凡事都有两面性，当好处大于坏处时，就可以选择做。
谢谢分享。。。
深有体会，但是这个还不是最糟的，最糟的是连形式都不搞了，很多小企业纯粹为了证书而作，开会也是冠冕堂皇，实际毫无行动，一切都是应付了事。
虫小工 发表于 2019-9-12 09:00
深有体会，但是这个还不是最糟的，最糟的是连形式都不搞了，很多小企业纯粹为了证书而作，开会也是冠冕堂皇 ...
这也是一种形式主义。。。
还有公众号，求
:)
:Q
zhaohonggang 发表于 2019-9-12 08:56
个人想法，绝非说不是；
1、我觉得喊口号这事本身挺好的，只是光喊口号不做事那就不好了；口号，质量月，更 ...
有道理。值得借鉴。尤其是利润大于成本即推行的说法很对。
Then 发表于 2019-9-12 09:20
还有公众号，求
等有机会的，，，