LEE142458 发表于 2019-10-16 08:11:11

这种情况其实蛮多的：新来的制造部领导如果大刀阔斧地推行改善，然而部下和相关部门未必能理解，到时越级上报最高领导者……如果最高领导者英明，意识到改善的必要性和过程的复杂性也就罢了，如果改善意识不强的，则会归结到这位新来的责任者的管理思路问题，把新来的责任者劝退。我们公司就有这样的实例，是在我进这家公司之前。现在我们公司快玩完了！{:1_87:}所以工作氛围和企业文化，以及最高领导者的思路决定着公司的出路——我的想法。

zackrui 发表于 2019-10-16 08:18:08

:Q

zhaohonggang 发表于 2019-10-16 08:38:18

:Q

njkiller 发表于 2019-10-16 08:42:17

跟领导详谈一下，确认工作思路是否合适，如果不符合，趁早闪人吧

pdcicbt 发表于 2019-10-16 08:45:45

把領導換掉

未来与你 发表于 2019-10-16 08:49:54

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云语 发表于 2019-10-16 08:50:35

管理工作是团队协作的过程，部门领导如果团结部门大部分人都做不到，1、管理经验欠缺。2、贵司阶级斗争实在太厉害。

848826376 发表于 2019-10-16 09:20:13

基本情况就是这样子。有人的地方都一样

fcf197413 发表于 2019-10-16 09:43:09

1，熬得住，就熬到改朝换代的那天；
2，熬不住，就趁早麻利的另找出路。

donick 发表于 2019-10-16 09:44:42

跨部门的事，一定要领导支持，不然寸步难行
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