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theone1120 发表于 2019-10-21 09:58
最好搞个供应商排名和优秀供应商的颁奖，PPT展示一下优秀供应商，回顾一下供应商绩效表现，提出公司未来的 ...
谢谢您的建议！目前已经重新梳理了供应商评审规则，按供应商类型、交货金额做了初步筛选，对供应商本年截止目前的交货情况进行汇总，品质、价格、准交、LT、服务进行了综合评审并进行排名。开发、采购、品质、仓库、生产从不同角度提出目前最困扰公司生产运作的问题有哪些（二八原则），并重申我司的要求。
sogong 发表于 2019-10-21 09:34
200 家供应商同时参会 ？
不是的，目前筛选出45家左右
feifeiche120 发表于 2019-10-21 09:46
没做过这么大的也就20家左右的开过，感觉来的人越多针对性越差，能够达成的议题越难。
1.如果要达成具体的 ...
谢谢您的建议，大家的建议我都有看，只是一直没有时间坐下来好好的回复大家。目前是按您建议的第一点在展开的，会议内容基本上快收尾了。
blueshark 发表于 2019-10-21 09:48
首先分供应商类别，最好不要200多家一起开会
其次对供应商绩效进行回顾
然后提出下一年的质量目标
谢谢您的建议，初步的会议议程就是按这么个思路去策划的，还没有给到最高领导确认。
Then 发表于 2019-10-21 11:16
个人建议PPT尽量采用数据的形式，对供应商的各个方面做出全方位评价，同时针对优秀供应商做出奖励，对下一 ...
谢谢您的建议，目前是从五个方面去做供应商年度评审的（品质、价格、准交、LT、服务），也按供应商类型及交货量进行了筛选，排名已经出来了。至于供应商调查表，后续可以采纳。
efan0022101 发表于 2019-10-21 11:19
200来家都来不可能吧
一般都是针对核心供应商
已经进行了筛选，不到50家
zhaohonggang 发表于 2019-10-21 11:55
上面都说的很好啊，我想说，要不你先发个调查表，说明在什么时候要举办供应商会议，看看有多少要来的，免得 ...
哈哈，混币也是靠实力啊，已经确认了四十多家
hunter5168 发表于 2019-10-21 13:14
就是彰顯公司對品質 交期 配合度的期望呀
谢谢您的建议，目前也是从这些方面来评审的，计划在会上再重申我司的期望:)
王子琪 发表于 2019-10-21 15:04
每月应该有做供应商合格率分析吧？还有就是送货及时率，配合度等等做成PPT然后加上新的要求标准，然后 ...
谢谢您的建议，资料已经准备的差不多了。