东西是死的，灵活运用。
:lol
:Q
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本帖最后由 zhaohonggang 于 2019-10-24 11:13 编辑
看到这个问题，也是有点懵哦，名字太多了，都完全记不住；
稍微整理了下：
旧七大QC手法：
1、鱼刺图（又名：因果图、石传图、特性要因分析图）：常用啊，当一个问题是几个原因综合引起的时候；
2、排列图（柏拉图、pareto图）：都用烂了
3、检查表（调查表、统计分析表）：都用烂了
4、分类法：（层别法、分层法、分组法）：都用烂了
5、散布图：线性分析、波动分析、SPC都有涉及到啊
6、直方图（分布图）：都用烂了
7、控制图（管制图、管理图、休哈特图）：均值极差图啊，SPC现场控制用的啊
很多时候写质量月报，分类法、排列图、直方图就都用到了嘛；新七大QC手法：
1、关系图（关联图、路径图）：感觉和鱼刺图很像，没发现什么优势
2、树图（系统图）：分解质量目标、分配工作都有用到嘛，都用烂了
3、亲和图（KJ法、A型图解法）：就像问你怎么做菜好吃，你能写出几十上百个相关的因素出来一样，有使用，没文件化而已
4、箭头图法（矢线法、计划评审法PERT、关键路线法CPM、网络计划技术）：同步工程计算最短工期，觉得和甘特图作用很像啊；没发现什么优势
5、PAPC法(过程决策法)：说白了就是备用方案嘛，，都用烂了
6、矩阵图法：横着一列竖着一列，都用烂了；
7、矩阵数据解析法：矩阵图法的基础上加一些需要的分析了；为啥还要单独叫一个手法？
总结：以前吧，觉得会QC七大手法是种吹嘘的资本，现在都已经融入到公司各个中了，觉得没啥特别的了，都完全不需要什么培训的基础；
顺便吐槽下新QC七大方法，编制的人是逗比吗？感觉很牵强的东西。
基本没用过
:Q
{:1_88:}
旧手法倒是经常用，新手法用得少
完全没有用过！