品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 关于质量异常及处理流程

崇睿 发表于 2019-11-8 17:31:33

{:1_90:}

zhaohonggang 发表于 2019-11-8 17:34:35

kesheqingqing 发表于 2019-11-8 17:07
老板只会说品质管理的不好，我们老板是公务出身，比较不重视品质

你如果够强势就请老板定义清楚质量的职责和权力，而不是“质量管理”几个字来代替，含糊不清又面面俱到；
不然就顺势而为吧，等到出现商务解决不了的质量事故时，质量部的变革期就到了，但是估计你也就阵亡了；
其实我很想说，赶紧换公司，但是又一想不能都这样吧，所以还是多学学，多找一方法，多尝试，多少都会有些改变的；蜀道难~~~

gj10240402 发表于 2019-11-9 07:43:34

kesheqingqing 发表于 2019-11-8 17:07
我能说这八年，我把你说的，都做了，表格的样式换了八百遍，邮件，发微信，纸质通报了无数次了，啥用也没 ...

看来并不是你过不了老板那一关，而是你过不了自己心里这一关！

tryma 发表于 2019-11-9 07:58:13

:Q

njkiller 发表于 2019-11-9 10:10:56

等事情高大一点，拉着大领导开会解决

xierong 发表于 2019-11-9 10:24:43

{:1_101:}

zhwmag 发表于 2019-11-9 10:28:39

{:1_89:}

我有绝世武功 发表于 2019-11-10 12:27:52

小企业怎么搞质量

kesheqingqing 发表于 2019-11-11 11:34:56

听大家一说，觉得深有感触，质量不易，小公司的质量更是不易。

yuwenjing 发表于 2019-11-12 08:39:26

{:1_89:}

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