从描述看出:
1.从项目立项到量产全过程管控,意味着产品的全生命周期质量管控。
---如果公司安排5个以上项目,要累的吐血;
2. 设计评审并输出评审报告。
---需要懂结构设计和硬件设计,如果不太懂,需要有设计评审检查表,不然下不了手。
3. 要主导物料可靠性/安规/环保标准制定。
---这个物料标准制定,主导的结果,看公司情形,权力大点,质量话语权多,是主导,不然就是等于自己干。
4. 产品认证。
---意味着要主导产品认证工作,要了解产品认证体系流程及产品标准。
5. 建立产品性能/功能质量标准,并主导制定公司企业标准。
---这个主导制定公司企业标准,一个QE工程师的职位低了点,推动力度不足,搞不好企业标准就烂在自己手里。
不知道品质挂在那里,上面高层支持力度怎么样?
副总经理亲自挂帅推企业标准,都搞半年,都见效慢,关键在对研发/工程方面的掌控力度。 :) 牛 :poor::Q:Q :Q :Q :Q 可以啊
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