天行健咨询 发表于 2019-11-21 13:42:03

8D报告之什么样的情况下需出8D报告

8D报告之什么样的情况下需出8D报告

在某一制程由于某种原因影响到下一制程的正常运做时，需要对此种不良原因进行分析，一般我们称为FA，即失效分析。

8D是FA的一种。它可以完整的描述及分析不良发生的原因。并且给出临时对策及长期对策。对特性原因导致的问题需要回复8D。以防止此类问题再次发生。

8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法

1D: 成立团队

公司明确团队队长由第一副总亲自担任；质保部负责召集和组织团队的活动；团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。

2D:描述问题

为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。

3D: 围堵行动

为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。

4D: 找根本原因

就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。

5D: 永久性纠正

针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。

6D: 验证措施

执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果

7D:预防再发生

修正必要的系统，包括方针、运作方式、 程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。

8D: 肯定贡献

完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。由最高领导者签署。

andyning2003 发表于 2019-11-21 15:35:09

谢谢分享

hyl601 发表于 2019-11-25 14:07:16

:P:P

qq389823770 发表于 2019-12-11 14:01:28

:)

YL880510 发表于 2020-3-5 12:16:22

感谢分享

小王总 发表于 2020-4-11 19:19:09

谢谢分享

kellyz 发表于 2020-4-12 05:35:48

:loveliness:

Focus~ 发表于 2020-4-12 20:19:33

{:1_101:}

zhixiansen 发表于 2020-4-13 23:11:25

:)

kellyz 发表于 2020-4-14 05:44:33

:loveliness:
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