六西格玛黑带实战之项目选择篇
六西格玛黑带实战之项目选择篇好不容易学习六西格玛黑带，奋发图强的完成了2019年的中质协考试并顺利通过，近期又听说考试通过并不能证明自己是六西格玛黑带，还要提交2个六西格玛黑带项目。
项目的第一步就是该如何选择六西格玛黑带项目？什么样的项目才是六西格玛黑带项目呢？今天天行健咨询重点讲解六西格玛黑带如何选择。
一：找六西格玛黑带项目的来源
公司战略，工厂计划
二：六西格玛黑带项目选择常用工具
-战略地图（平衡计分卡）
-历史数据分析（控制图 帕累托图）
-访谈和调查（VOC-CCR-CTQ’s）
-对标分析（战略，流程，部门等）
-矩阵分析（有标准格式）
三：六西格玛黑带项目的基本原则
目标切实可行
改善目标能够被测量
改善对象具体，有一个明确的要解决的问题，而不是一次解决所有问题每个问题的范围适当。
与工厂战略相关，与内外部客户的关键需求相关
在一定时间内能够完成的，通常为3~6个月内。
四：六西格玛项目常见错误
项目范围不当（太大或者太小：煮沸大海/融化雪山比较常见）
项目类型不当（纯技术改造，基础性课题，解决方案和原因明确的）
项目目标设定不合理（过高或者过低）
相关方参与不够（领导支持，项目和公司战略结合部紧密）
五：六西格玛黑带项目和绿带项目有什么区别？
六西格玛项目在选择时，经常会碰到很多人问：我这个项目是黑带项目还是绿带项目，那么黑带和绿带项目到底有哪些共同点和不同点？
共同点：
解决问题的逻辑都是DMAIC；
项目选择的原则都符合以上5点；
都是在培养解决问题的思维模式；
都会用到一些统计学的工具和方法；
不同点：
项目涉及的范围不同；（根据范围大小界定黑带和绿带）
项目投入的资源不同；（根据投入的资源界定黑带和绿带）
项目实施的困难度不同；（根据难易程度界定黑带和绿带）
项目的财务收益不同；（根据财务收益不同界定黑带和绿带）
项目用的统计工具的深浅不同；（根据工具的复杂程度界定黑带和绿带）
不同点可以说一箩筐，但这些都不是重点.......，重点是解决业务中的问题，实现KPI指标提升才是关键。
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