:handshake
资源： 人力、设备、培训...... 这些是否充分，人力资源充分性肯定每个部门都适用吧，所以资源充分性每个部门都要分析，至少报一下部门组织架构各部门人员是否充分
个人感觉，管理评审的输入一般都是按部门来输入。
每个部门汇报各自工作内容，目标完成情况，过程问题及对策等等。
资源充分性应该提现在每个部门的输入报告中，各自部门目前资源是否满足工作需要，需要管理层评估及协调。
老黄牛 发表于 2018-1-18 12:19
我个人是这么认为的，有需要就提，无需要就略过。如果都不提，在管理评审结论中要有一句：公司所配备的资 ...
正解
谢谢分项，真不错！
本帖最后由 琉璃black 于 2024-1-22 11:27 编辑
管理评审中资源的充分性其实涉及很多方面：
一、人力资源
现阶段人员分布如何，人力资源储备是否满足企业发展需求；
岗位管理是否满足员工发展需求；
技能培养（培训）是否能够满足公司以及员工发展需求；
二、设备资源
现阶段IT化程度如何，组织IT建设是否满足企业发展需求；
现阶段办公设备有多少（需要分类说明，PC、服务器、电话等相关设备数量，使用率等），是否能够满足企业日常需求；
三、财务情况
公司的财务状况如何，是否达成预期
四、知识管理（看这部分属于那个部门职责：产品相关资料、产品专利、软著、产品相关认证、公司相关资质、培训相关资料、公司相关重要数据等）
产品现有储备知识相关的是否能够满足市场需求；
公司资质是否能够满足市场需求；
公司培训课程是否能够满足公司员工发展需求；
公司收集的数据是否能够支撑公司运营分析；
注：这部分可能需要和我们的组织目标关联，组织目标的达成同样需要这些资源支撑
谢谢分享