bjxcmsa 发表于 2019-12-31 12:15
那些不是由技术部质量部去搞就行了吗，我只会看不会运用，看来要学的东西还很多啊，还是ISO三大 ...
IATF16949质量管理体系本来就是在ISO9001的基础上加了五大工具及客户的特殊要求。ISO9001三体系那些都是些死东西，没啥技术含量。
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如果企业质量这块的基础好，你会比较轻松。如果基础差，你得忙死，啥都得会，啥都得管。
其实，没你想的那么闲，很多客户年审，验厂远比第三方审核要严格的多，要准备的资料很多，后面需要改善的也很多，关键是客户审核几乎每个月都会有；现在大部分公司都好几个体系在运行，忙的时间还是大部分的。
bjxcmsa 发表于 2019-12-31 15:12
貌似打杂的一样呢，要说统计分析、质量不合格的原因分析和整改措施有质量部门，人员培训资料管理有行政部 ...
体系主管本身要对各个部门的工作流程非常熟悉，这样才能编制完善的体系文件，同时发现并修改部门之间沟通协调的问题。这对体系主管要求非常高，所以，体系主管一般同时也是公司的管理者代表
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深秋的风 发表于 2019-12-31 14:03
除了应对二方及三方审核，最重要的是要把体系中的要求与各部门实际工作结合起来，并督促检查。还要熟悉体系 ...
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