1、要将体系要求落到实处，首先要非常了解公司各环节的工作流程，尤其是研发、变更、问题处理过程，这是产品质量问题多少及问题是否能够及时得到处理的关键，也是客户关注的关键。
2、形成绩效管理与奖惩意识。首先建立公司的KPI，然后逐级分解，使每个人头上都能分配到绩效指标，以这些绩效指标的达成情况衡量每位员工的工作好坏。对超标完成者奖励，对未达标者惩罚。最终达到所有人员都能够为体系作出贡献。
3、学会过程识别方法，学会修订手册。
4、学会画流程图、学会用书面的语言描述流程。
5、学会使用五大工具，指导产品项目开发过程
6、学会IATF16949标准，能够组织内审和应对外审。
7、学会VDA6.3过程审核的方法（推荐）。
8、学会VDA6.5产品审核的方法（推荐）。
9、学会5why、鱼骨图等问题分析的方法，推动各种问题的根本原因分析与整改。
11、提升自己的计算机应用能力，尤其是EXCEL的使用技巧，便于统计分析执行结果。
12、体系管理过程必须获得最高领导者的支持，如果最高领导者从意识上不够重视的话，体系管理就是里外两张皮。 {:1_89:} 还是找个咨询公司帮着弄一下比较好，外来和尚好念经。 你可以先可学习IATF16949的内容，网上参考一下有些公司的质量手册和程序文件，结合自己公司的规模、组织结构和产品特点，策划你公司的文件，然后，文件策划好以后，组织各部门一起制定文件，文件制定好后，各相关部门再讨论定稿会签，再试运行一两三个月，如果需要更改就更改，以后就按新文件去审核相关部门。 需要咨询楼主可以联系我，13589808933 一是找顾问公司，二是自己下载整套文件来改
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